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AG亚游集团HR課程(4)
查看:248  發稿日期:2018/12/11 17:48:49

頂級HR技能進階特訓營

AG亚游集团HR課程第四節課程在12月8日已經結束,

課程內容為“如何激勵保障”,從六個小節展開對課程的講解。


薪酬設計的前期準備

從一個薪酬設計的難題開始本節課程,問題是這樣的↓↓↓

如果是你,你會怎樣做???


製定有競爭力薪酬策略

從影響薪酬策略的影響因素、薪酬水平策略、薪酬激勵策略,薪酬體製模式、薪酬策略和薪酬體製的關聯、薪酬的構成模式方麵來進行講解。


崗位價值評估

主要的方法有:職位比較法、職位分類法、市場定價法、標準因素計分法,定製因素計分法。通過崗位價值評估,體現該職位對組織的貢獻大小。形成清晰的職位等級。


薪酬分級和定薪

在這一節對薪酬調查、薪酬調查結果和薪酬策略的結合、工資等級確定流程等進行詳細的說明。


薪酬結構設計

薪酬的構成主要包括:基本薪酬(吸引人才)、可變薪酬(激勵人才)、間接薪酬(保留人才)。對企業業績影響越大的人員,其短期激勵在占總現金收入的比例越高。通常情況下,人員類型不同、級別不同,對企業的業績影響不同。

員工薪酬入級

總共提供四個薪酬套改方案提供選擇。

1. 根據個人學曆、職稱、工齡、工作職責,工作經驗以及前期績效等的表現,再結合公司的時間情況,為每名員工確定一個薪檔;

2. 基於個人對崗位任職資格的崗位符合度;

3. 個人入檔;

4. 員工現有工資高於(低於)所在級別的最高(最低)工資處理建議。




總結

如何激勵保障?

合理的設計薪酬結構,在降低成本的同時能夠讓員工的積極性加強

HR要協助老板正確的構築持續獲利,實現企業自動化運營

老板必須經常思考和優化管理思維


做好做壞、收入高低依事先立

---以目標牽引為導向的激勵方式




精彩瞬間

在課程進行過程中,學員跟隨老師節奏,整理思緒,拆分自己工作職責模塊,查漏補缺,疑惑盡數被解答。

書寫是最好的記憶方式。

一節好的課程需要討論來加深理解。


第四節課程已經結束

期待12月15號的到來

下次課程預告

如何培育發展


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